A discuss\u00e3o sobre produtividade e jornada de trabalho voltou ao centro do debate nacional, impulsionada pelas cr\u00edticas \u00e0 escala 6×1 e pelas transforma\u00e7\u00f5es que atingem empresas e trabalhadores. Para o professor e especialista em gest\u00e3o Claudimir Matos, o equ\u00edvoco est\u00e1 em confundir produtividade com quantidade de horas trabalhadas, um mito que, segundo ele, j\u00e1 n\u00e3o se sustenta diante das evid\u00eancias cient\u00edficas.
\u201cA ideia de que trabalhar mais horas gera mais resultados \u00e9 falsa. O que a ci\u00eancia da gest\u00e3o mostra \u00e9 exatamente o contr\u00e1rio\u201d, afirma. Ele destaca a chamada lei dos rendimentos decrescentes, segundo a qual cada hora adicional de trabalho rende menos e custa mais caro, tanto para o trabalhador quanto para as empresas.
Ele frisa que estudos internacionais refor\u00e7am esse ponto: a faixa ideal para manter alta performance mental est\u00e1 entre 35 e 40 horas semanais. Acima disso, come\u00e7am a surgir sinais claros de queda de desempenho. \u201cO trabalhador passa a cometer erros bobos, a tomar decis\u00f5es mais lentas e o retrabalho aumenta. Uma equipe exausta opera em modo de sobreviv\u00eancia, n\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o\u201d, analisa.
Para o professor dos cursos de Gest\u00e3o da Est\u00e1cio, h\u00e1 um fator ainda mais decisivo do que o rel\u00f3gio de ponto, que \u00e9 a motiva\u00e7\u00e3o. Ele explica que profissionais que se sentem respeitados e conectados ao prop\u00f3sito do trabalho entregam muito mais qualidade em menos tempo. \u201cUm profissional motivado entrega muito mais em seis horas do que algu\u00e9m exausto entrega em dez\u201d, destaca Claudimir.
A cr\u00edtica \u00e0 escala 6×1 tamb\u00e9m se relaciona com a sa\u00fade mental e a vida fora do trabalho. Jornadas extensas dificultam descanso, conviv\u00eancia familiar e autocuidado, afetando diretamente o engajamento. \u201cQuando o trabalhador percebe que n\u00e3o tem tempo para viver, o trabalho vira um fardo. Isso derruba a motiva\u00e7\u00e3o e abre espa\u00e7o para o presente\u00edsmo, que \u00e9 quando se estar presente de corpo, mas com a mente desligada\u201d, explica.
O especialista destaca ainda que o futuro do trabalho aponta para modelos mais flex\u00edveis, como a ado\u00e7\u00e3o da semana de quatro dias, j\u00e1 testada com sucesso em diversos pa\u00edses. \u201cOs experimentos internacionais mostram que, ao reduzir a jornada, a produtividade se mant\u00e9m ou at\u00e9 aumenta, enquanto o estresse cai drasticamente\u201d, observa.
Com o avan\u00e7o da tecnologia, Claudimir Matos refor\u00e7a que a intelig\u00eancia artificial e a automa\u00e7\u00e3o devem ser aliadas para tornar o trabalho mais inteligente, e n\u00e3o mais cansativo. \u201cO papel da tecnologia n\u00e3o \u00e9 substituir o humano, mas eliminar tarefas repetitivas e abrir espa\u00e7o para o que \u00e9 criativo e estrat\u00e9gico. Isso gera valor.\u201d
Para ele, a discuss\u00e3o sobre o fim da escala 6×1 n\u00e3o \u00e9 sobre trabalhar menos por comodidade, e sim sobre trabalhar melhor por intelig\u00eancia. \u201cGanha a empresa com mais efici\u00eancia e menos rotatividade. Ganha o trabalhador com mais sa\u00fade e dignidade. O futuro da produtividade n\u00e3o est\u00e1 na exaust\u00e3o, est\u00e1 no equil\u00edbrio\u201d, conclui.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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